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阳光印O2O垂直电商，打破传统印刷格局

随着阿里、京东的上市，平台电商的机会越来越少，行业领域的垂直电商更备受关注。2012年上线的阳光印@A周围环境是典型的印刷行业垂直电商，创新的印刷模式获得了用户的好评，更得到资本市场的青睐，年初阳光印接受了Jafco Aisa的A轮投资。语文家教

今年8月，特殊印刷阳光印Easyprint在香港获得了全球最具影响力的投资方向杂志《红鲱鱼》评选的 2014红鲱鱼亚洲100强 奖项。 《红鲱鱼》以挖掘具有投资潜力的高科技企业而著称， Google、YouTube、eBay、Skype、阿里巴巴等在其创业初期都获得了《红鲱鱼》青睐。阳光印作为国内第一家获 2014红鲱鱼亚洲100强 的印刷企业，成为印刷垂直O2O的领先者。

阳光印创始人 张红梅

阳光印联合创始人 李旸

垂直电商模式改变印刷

阳光印的创始团队几乎是一个最完美的组合。创始人张红梅May在创办阳光印之前，曾有20余年的印刷行业经验和丰富的投行经验，对传统印刷KNOW HOW非常熟悉，并有准确的行业发展眼光，瞄准了印刷行业过万亿的市场规模。另一位联合创始人李内外墙砖旸Leon有着多家互联公司的成功创业经验，完美的解决了传统印刷互联化的问题。两位创2、高钒价下钒电池应对之路始人抽空接受了的采访，一踏进公司，就感受到强烈互联创业朝气。

张红梅May介绍道，阳光印与传统印刷不同之处在于，后者更注重成本、产出以及机器的维护;而互联思维下的阳光印完全不同，她提供全方位的服务，后端整合产业链。阳光印通过云储存技术和大数据的运营，为用户提供了快速查询历史订单，以此保证用户重复下单时印起重葫芦刷品质量的统一性。阳光印所有印刷品价格均可以在站上进行计算、查询。

李旸表示，印刷品价格的确定实际上是产品标准化的过程，基于IT、互联技术，不同品类的印刷品价格都可以计算出来。同时阳光印提供的印刷服务价格非常稳定和透明。

阳光印还对工作流进行了切割，以保证印刷品的合格率得到有效控制和节约时间成本。传统印刷行业的国外1些厂家的产品从业人员扮演业务员、送货员、收款员和财务对账等多个角色，这样一来容易造成某一个环节的工作不规范、不专业;阳光印对于工作流程进行了切割，每一个工作人员负责不同的业务流程。并通过信息流的传递与共享，印刷品的合格率可以得到有效控制。张红梅表示，阳光印的工作流分工很细，每个节点都要保证进入下一个环节的产品是合格的。