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汉德阀门启动现代化生产线神兵利器 公司全面进入ERP管理模式

跨过2014，2015新一年的开始，也是汉德阀门崭新的开端。公司从2015年正式启动ERP项目管理系统，将公司的管理模式集中化、规范化、专业化、科华南地区销售额占到其总销售的大约60％学化、规模化、国际化。ERP项目的启动对我们汉德来说是一个全新的开始

跨过2014，2015新一年的开始，也是汉德阀门崭新的开端。公司从2015年正式启动ERP项目管理系统，将公司的管理模式集中化、规范化、专业化、科学化、规模化、国际化。ERP项目的启动对我们汉德来说是一个全新的开始， ERP 不仅仅是我们公司信息化的一个开端，更是汉德发展道路上一个新的里程碑，因此企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证，在拥有了ERP这一核心的基础上再与线上的上商务集成实时运作，跨进企业管理电子商务时代。

对于电商席卷全球的今天，随着中国的移动互联、大数据、云计算等科技已经成熟，企业信息化水平普遍较高，互联思维、互联转型方法论也初步达成共识，同时有众多互联转型的成功实践。各行各业都在寻找自己生存和发展的新道路，传统行业不断转型，电商是未来的趋势和经济快船。要想搭上这艘快船就需要企业在管理中必须有互联思维，特别是管理层。要有颠覆式创新。企业信息化是电子商务时代发展的必然结果。传统企业的互联转型时机已经成熟，未来就是互联的时代。

在公司领导与全体员工今年全力配合下，相信公司的ERP信息化管理将进行得更加顺利、成功。汉德ERP深入到了企业内部，辅助规范了从生产到生产，从订单到库存，从采购复合滤布到物流，从账款到后勤等各个部门的管理流程，实现了各部门间信息流的集成，为管理层提供可靠的决策支持滴胶机。ERP信息化管理将会为汉德的新发展提供一个高效率“过街鞋”、高素质的管理平但1般不得超过规定保养间隔期的1半;台。将成为汉德现代化管理的神兵利器。