总后军需装备研究所搭建产学研用新平台怀化钢锯片栓塞阀冲洗套药壁橱

总后军需装备研究所搭建产学研用新平台

3月29日至4月1日，中国人民解放军总后勤部军需装备研究所所长张建春率领由所领导、研究室主任和科研骨干组成的考察团，对上海市纺织科学研究院、东华大学、上海大学、江苏圣欧公司、江苏多威公司等单位进行考察。在相互交流和充分协商的基础上，军地双方在一系列项目上达成共识，分别签署战略合作协议及项目合作协议，共同在科技创新、技术应用、成果转化和人才培养6：丈量的精度等领域开展全方位合作。

纺织行业在今年遇到许多不确定因素，总体形势并不乐观。其一，外销不振，使企业进入纯拿订单、返单难的时代，且中国纺织品出口被要求“摆脱廉价形象”。其二，国内市场需要扩大内需，而企业则要面对通胀压力，成本上涨和资金匮乏等不利因素，这就导致企业很难沿着技术阶梯爬升。换句话说，行业与企业的转型难以实现无缝对接，新兴产业再用取摆器将摆推出和商业模式的出现需要产业结构的衍生和升级，但这需要时间和机会。

重要的是目标明确

上海大学教授周哲玮在与总后科研人员交流后指出，我国高校科研人员在科研实践中存在着凭兴趣做课题，研究周期长的倾向，其原因在于项目的工程目标不明确。如果像总后军需装备研究所那样有明确的工程目标、技术指标和时间要求，可以促动大学的创新潜力，促进科研工作效率。

张建春认为，围绕工程化目标进行基础理论研究是高校的长项，也是总后军需装备研究所与高校合作的内在动力。军地科研合作能促进对科研工作进行类似“工效”的评判和管理，因为只有制定实现产业化的目标，才能同时满足市场需求、生产规模、质量标准和技术进步等一系列问题的解决。

举例来说，我国碳纤维生产能力达万吨，但是真正达到T700标准的寥寥无几，大量T200/T300标准的碳清洗线纤维市场在哪里？目前大家都在做自行车、钓鱼竿、三脚架、高尔夫球杆，而这些需求每年耗材不过千吨左右。另外，从碳纤维的生产来看，只有连续化的生产才能使产品质量稳定，开开停停的现状不仅影响产品档次，也增加了生产成本，产品出路的狭窄更是严重制约了企业的发展。

目前我国野战炊事帐篷的单个重量为120千克，需要4个人同时操作才能移动和拆装。如果利用碳纤维材料，仅骨架部包括这1个——尼龙的产物母体分就可以减轻30千克以上，若组装箱体改用碳纤维材料，篷布部分采用轻质功能材料，那么，一个野战炊事帐篷的总重低合金板量可以控制在70千克以内，仅需要2个人就能拆装移动，这对于提高部队的作战能力及提高机动性都意义重大。但要实现这一目标，项目合作方先要共同完成降低成本、提高纤维质量的工作。

正确处理竞争与合作

此次总后军需装备研究所与上海市纺织科学研究院、东华大学、上海大学都对碳纤维项目进行了技术交流，并相互承诺进行战略合作。就为什么要同时与多家单位就一类项目进行合作请教了张建春。

张建春表示，第一，三家单位在碳纤维研究方面渊源深厚；第二，三个单位在果脯蜜饯碳纤维研究方面各有擅长，例如，上海大学在高端碳碳复合材料方面、上海纺科院在异型碳碳复合材料方面、东华大学在低成本碳纤维生产上方面各自具备优势；第三，总后军需装备研究所关注的是实际应用，不仅有明确的战术指标，还有明确的时间表，只有集国内优秀人才和一流成果于一体才能实现目标。

目前很少有纺织企业就一个项目同时与多个大学合作，这客观造成承担项目的科研人员没有竞争压力。当然，与多家合作可能在初期费用较高，但最终总成本不会增加很多。而从获得的效益，节约的时间来看，合作方都能实现最大的 收益。

总后军需装备研究所主管科研的副所长司亚强认为，科研工作的最大风险是没有竞争机制。科研成果是用数据来说话的，好的方案往往是竞争对手的优势互补形成的，正确理解和处理竞争与合作是科研管理的基本内容。总后军需装备研究所面向全军的军需被装上的应用研究，深感人力资源的不足，因此实行与地方科研院所、大专院校的合作势在必行。

资源整合搭建新平台

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